Блог

    Блог посвящён эффективному проведению администрирования, разработке и аудиту для MS SQL Server. Будут рассмотрены версии MS SQL сервера от 2000 до 2014. Основное внимание посвящено автоматизации административных задач, связанных с выполнением регламентныъ работ, выявлению узких мест, оптимальной настройке сервера баз данных для продукционного сервера, сервера для разработки. Анализ сценариев сбоев и решение задач по повышению живучести сервера баз данных.

Последние записи


Теги

Информация

Контроль выполнения регулярных заданий на MS SQL сервере

добавлено: 22 авг 13
понравилось:0
просмотров: 1159
комментов: 0

теги:

Автор: saycale

MS SQL сервер предоставляет очень удобный инструмент в виде SQL Agent для выполнения регулярных заданий (jobs). Удобный интерфейс, встроенный в MS SQL Management Studio, позволяет удобно управлять всеми заданиями, просматривать историю выполнения, ошибки и время выполнения регулярных заданий.

Моё мнение что интерфейс сделан настолько удобно, что нередко злоупотребляют и число регулярных заданий (а каждое задание ещё имеет и несколько шагов) становится настолько большим, что невозможно представить целостную картину, что, когда и сколько времени выполняется на сервере.

Всех ли возможностей, доступных в Management Studio, достаточно для эффективного контроля выполнения регулярных заданий? Думаю что нет. Не хватает удобного визуального отображения продолжительности и истории выполнения заданий. При большом количестве заданий, ещё и выполняемых регулярно, целостная картина не получается. Для решения этой задачи в утилите MSSQLServerAuditor доступна удобная диаграмма для визуального контроля выполнения регулярных заданий.

Визуальный анализ поможет легко представить общую картину выполнения заданий за выбранный период, определить проблемные места (дни, в которые задания выполняются дольше чем обычно), обнаружить скрытые тенденции и зависимости. Что тем самым позволит сделать работу сервера баз данных более эффективной.

Комментарии




Необходимо войти на сайт, чтобы оставлять комментарии