Добро пожаловать в форум, Guest  >>   Войти | Регистрация | Поиск | Правила | В избранное | Подписаться
Все форумы / Работа Новый топик    Ответить
Топик располагается на нескольких страницах: Ctrl  назад   1 .. 10 11 12 13 14 15 16 17 18 [19]
 Re: Существуют ли еще места, где не используют Agile?  [new]
WebSharper
Member

Откуда:
Сообщений: 422
Zmeelov2
softwarer, лебедя, рака и щуку оценил. Походу, лучшее переложение википедийного списка недостатков матричной модели. Классика бессмертна!


Не могли бы вы дать ссылку на список? Я посмотрел русскую и английскую статьи и не нашел именно списка. В английской упоминается про опыт некоторых компаний но без особой расшифровки как именно модель привела.

В русской обозначено разделение ответственности между различными линиями руководства:

автор
"Руководитель проекта ставит задачи перед членами проектной группы, определяет сроки, осуществляет контроль за деятельностью группы. Руководители функциональных служб определяют способы решений поставленных перед соответствующими специалистами задач и контролируют ход их решений."


Я не вижу какого-то отражения этого в басне. Если лебедь, рак и щука это разные руководители, а телега - коллектив, то, условно, лебедь мог бы как РП отвечать за направление и скорость движения, рак за состояние колес (причем всех телег в организации вообще), а щука за, допустим, вожжи.

На практике я работал в чем-то подобном - обычно функциональные руководители не распоряжаются 8 часами работника в день, а просто следят за соблюдением корпоративных стандартов, иногда это требует какого-то времени работника (пройти обучение, апгрейд инструментов) но, обычно, это единичные задачи на которые время выделяется по согласованию с РП (примерно так же как отпуска, отгулы и прочее).
15 май 19, 13:19    [21885203]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Существуют ли еще места, где не используют Agile?  [new]
Zmeelov2
Member

Откуда:
Сообщений: 125
WebSharper
Не могли бы вы дать ссылку на список

Например или Вот
Не чистая википедия, конечно.
Недостатки по первой ссылке
Высокие требования к линейным и функциональным руководителям;
Высокие требования к коммуникации;
Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения;
Ослабление персональной ответственности и мотивации;
Необходимость и опасность компромиссных решений;
Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.

Недостатки по второй ссылке
Для практической реализации матричной структуры необходима соответствующая организационная культура и длительная подготовка работников.
Структура сложна для понимания, громоздка, с трудной формой организации и дорога как во внедрении, так и в эксплуатации (если посмотреть на рисунок);
Система неединоличного подчинения, которую предусматривает матричная структура, подрывает принципы управления, роли исполнителей и руководителей не закреплены должным образом, что часто приводит к конфликтам;
Содержание большего количества руководителей требует дополнительных расходов фонда оплаты труда.
Наблюдается частичное дублирование функций;
Из-за группового принятия управленческих решений случаются их задержки.
В кризисные периоды структура считается абсолютно неэффективной.
15 май 19, 15:16    [21885398]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
Топик располагается на нескольких страницах: Ctrl  назад   1 .. 10 11 12 13 14 15 16 17 18 [19]
Все форумы / Работа Ответить