Добро пожаловать в форум, Guest  >>   Войти | Регистрация | Поиск | Правила | В избранное | Подписаться
Все форумы / Работа Новый топик    Ответить
Топик располагается на нескольких страницах: Ctrl  назад   1 2 [3]      все
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
Eleanor
Member

Откуда:
Сообщений: 3313
kormot
Просто в случае конкретно "саботажа" или "игнора" со стороны сотрудников - как лучше действовать?

Имеете в виду, что кто-то не выполняет ваши задачи?
Действовать спокойно, не подозревать "саботаж" и "игнор". Не жаловаться на подчиненных, подозревать, что у сотрудников хорошие намерения, и это вы сами сделали что-то не так, что-то не учли, плохо объяснили, что хотели.
Если задача не выполняется, то выясняете причину, что мешает: показалась неважной \ был перегружен \ появились более приоритетные задачи \ не было понятно, что делать \ забыл и т.п. Проясняете высокую важность задачи, приоритеты, детали выполнения, просите сделать еще раз.

Едва ли с кем-то будут проблемы.
Но если после разбора всех объективных препятствий про задачу упорно продолжают "забывать", придется вспомнить, какие у вас как у руководителя есть меры воздействия (лишение премии?). Письменно напоминаете о задаче и о том, сколько раз она не делается, указываете срок выполнения и просите не вынуждать вас принимать дисциплинарные меры.
Адекватный человек в этот момент задачу все-таки сделает \ определится, что не хочет с вами работать, и начнет искать другую работу.
Если задача снова не сделана, то ставите в известность вышестоящего руководителя, советуетесь, какие меры предпринять - тут у него опыта будет больше.
1 май 21, 17:44    [22317271]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
Anton_1234
Member

Откуда:
Сообщений: 69
kormot
Товарищи, доброго дня и светлых праздников!

У меня тут ситуация возникла. Смена работы, да ещё и новый тип обязанностей.
Кратко - работал админом, не эникейщиком, а вполне достойного уровня айтишником. Т.е. грамотный и с широким кругозором.
И тут ушёл на новое место работы, управленцем. Формировать IT отдел в конторе достаточно крупной, но в которой до этого момента IT отдел был просто набором айтишников которые сами как-то управлялись со всем. Собственно я теперь становлюсь их начальником.
а сколько их, этих айтишников? если они сами справлялись - значит они способны к самоорганизации какой-то, ответственность как-то поделили, есть горизонтальные связи


kormot
И у меня так как багажа управленческого опыта не очень много, то хочу у вас - серьёзных специалистов посоветоваться, какие моменты учесть, какие шаги предпринимать, какие есть известные практики действий в таком случае?
для начала выяснить как они работают и почему именно так они работают (а иначе дров можно наломать)
потом подумать какие изменения нужны и с чего их начать


kormot

- В существующем "отделе" есть как минимум один человек, который с основания конторы и там всё строил. Но как мне на собеседованиях руководство объяснило к нему есть вопросы в плане отсутствия системного подхода и периодического разгильдяйства.
- Остальные там сотрудники я так понимаю рангом ниже него.
а почему он так работает? он же не на конвейере стоит
вообще, разгильдяйство - это неправильно, надо потребовать с них не менее 100 строчек кода каждый день
и ежедневный отчет, сколько сегодня написал... обязательно

kormot

Собственно я предвижу, что Товарищ будет не доволен что у него появится начальник в лице меня. Я в целом чувствую себя уверенно и в прикладной области и по жизни, но я так понимаю что в корпоративной этике "быковать" - не вариант, и надо узнать приёмы, подходы и методики для управленца на новом месте, где подшефные могут фрондировать.
а почему Товарищ будет недоволен? если он вас вообще не знает?

насчет "быковать": не надо надеяться на то, что вы начальник и поэтому вам будут подчиняться
если с подчиненными бесконечно бороться - это конец вам как начальнику
вы будете приказывать, подчинять, подчиненные будут выполнять ваши приказы... а в итоге вся работа станет
1 май 21, 19:41    [22317286]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
hVostt
Member

Откуда:
Сообщений: 19236
kormot,

Тут на целую книгу, а то и не на одну потянет :)
Благо всё уже разжёвано тысячи раз.

Самые короткие советы.

1. Научитесь принимать решения не только за себя, но и за других. И принимать их быстро.
2. Научитесь слушать, а не только говорить.
3. Не принимайте всё на веру, быстро консолидируйте знания и принимайте решение (п.1)
4. Научитесь доверять людям их опыту и знаниям, даже если они противоречат вашей картине мира.
5. Выстраивайте свою вертикаль.
2 май 21, 03:17    [22317363]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
hVostt
Member

Откуда:
Сообщений: 19236
Александр Бердышев
И помните: даже если весь отдел уволится - людей можно нанять новых, более вменяемых. А вот если забить на процессы - то отдел нормально работать не начнёт.


Один из самых ужасных советов, по-настоящему смертельных для любого руководителя.
Любая организация это прежде всего -- люди.

Первоочередная задача руководителя и любой компании -- забота о людях. Ибо это люди выполняют работу, а не процессы выполняют работу. Процессы нужны для людей, а не люди нужны для процесса.

Важно понимать, что под заботой понимается не "попу подтирать", а выстраивать и соответствовать здоровой культуре взаимоотношений между компанией и работниками, между руководителями и подчинёнными, между всеми сотрудниками.

Концентрация в первую очередь на процессах -- это, я бы сказал, шакалий стиль управления, который никогда ни к чему хорошему не приводит.
2 май 21, 03:24    [22317366]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
hVostt
Member

Откуда:
Сообщений: 19236
Не смог оставить без комментариев и остальные пункты...

Александр Бердышев
1. Купите себе деловых рубашек и штанов со стрелками - и ходите на работу только в деловом стиле - это поможет и окружающим, и вам самим себя правильнее воспринимать.


Лютый бред. Руководитель это не форма, а содержание. Если только штаны со стрелками могут правильно скорректировать восприятие окружающих, значит данному экземпляру нужно работать охранником. У него тоже штаны со стрелками и рубашка.

Александр Бердышев
2. Не допускайте панибратства с подчинёнными. Это принципиальный момент. "Куда солдата не целуй - всегда это будет жопа". Если будете пытаться играть в хорошего начальника - вам сядут на шею.


Другими словами, теперь вы царь, остальные холопы, и не гоже холопам явстовать за одним столом с царём.

Александр Бердышев
3. Вам нужно организовать отдел, а не всем понравиться - держите это всегда в голове.


Всем нравиться не получается даже у мировых звёзд. Зачем этот лютый бред держать в голове? :)

Александр Бердышев
4. У вашего начальства выясните полный перечень задач вашего отдела: чем вы должны заниматься и чем не должны.


А также выясните свой распорядок дня, по каким траекториям перемещаться по офису и какого цвета рубашку носить по понедельникам. А ваш начальник пойдёт выяснять это к своему начальнику и так до ген. дира

Александр Бердышев
5. Разбейте задачи по группам: починить принтер и протянуть сеть - задачи по железу, установить винду или разработать сервис - софтовые задачи. По каждому типу задач разработайте норматив по времени, за сколько задача должна решаться - чтобы был SLA. Для обычных и для супер важных задач норматив будет разный.


И на забыть назначить контролёров. Ещё хорошо иметь пару доносчиков в обойме, чтобы знать все нарушение и отклонения от порядка.

Александр Бердышев
6. Внедрите систему учёта заявок и все задачи только через неё. Или пользователи туда вам задачи вносят, или вы сами с их слов.


Ещё можно ставить отметки о выполнении прям на лбу у работников несмываемым маркером. Вынесите это как рацпредложение, для увеличения объёмов производства.

Александр Бердышев
7. Как это ни печально, нужно внедрить учёт рабочего времени - кто сколько часов какой задачей занимался. Да, все будут гореть с этого - я сам такое ненавижу, да люди будут увольняться - но вам нужно наладить рабочий процесс в отделе, а не всем понравиться. Без учёта рабочего времени - люди будут проябываться.


Ещё можно такие карточки выдать, в них ответственный контролёр пробивает дырочки. Каждая дырочка это час времени. Потом эти карточки сдаются руководителю, чтобы он посчитал кем и сколько часов потрачено.

Программному обеспечению доверять нельзя.

Александр Бердышев
8. Каждое утро планёрку/деили митинг с разбором зажач за сегодня.


Обыденная сегодня вещь. Ну хоть что-то не зашкварно-трешовое :)

Александр Бердышев
9. Для вашего руководства раз в квартал/месяц отчитываться: столько было сделано задач по категориям, такой был SLA, такое время исполнения заявок.


Крайне желательно это делать в виде построения в офисе, разделить на взводы и отчёт по форме строевым шагом. Громко, чётко. Ещё нужно поставить большой гонг в каждом опенспейсе, звонкий удар будет знаменовать начало нового спринта.
2 май 21, 03:40    [22317367]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
Ares_ekb
Member

Откуда: Екатеринбург
Сообщений: 1595
То, что там есть хороший специалист, который всё знает и умеет - это отлично. Было бы на много хуже, если бы там были очень слабые сотрудники и всю работу приходилось бы делать за них или вместе с ними.

Никакого соревнования с текущими сотрудниками вообще не должно быть. Документирование всего - это не ваша работа, в идеале это нужно поручить другому сотруднику с аналитическими способностями, который уже давно хотел разгрести бардак, но у него или не было времени, или ему не давали такую возможность. Решение о переходе с Windows на Linux тоже не ваше, а руководства. Вы просто передаточное звено, которое доносит эту идею до сотрудников и собирает с них информацию о сроках и рисках такого перехода. Если выяснится, что такой переход займёт 10 лет, в течение которых работа остановится, то это не ваша проблема. Ваша задача просто собрать эту информацию и донести до всех заинтересованных лиц.

Если у сотрудников нет достаточной квалификации для работы с Linux, то эту информацию нужно просто донести до руководства и предложить варианты решения: 1) отправить сотрудников на курсы 2) нанять дополнительных сотрудников. Вариант хуже - обучать сотрудников самому, совсем трындец - это пытаться сделать всё самому.

Тоже самое касается и всего остального: системы учета заявок, системы учета трудозатрат. Вполне возможно, что все и так уже давно хотели это внедрить, но что-то мешало.

Вас берут на работу потому что с обеих сторон (и руководства, и сотрудников) накопились какие-то нерешенные проблемы. Руководители считают, что их основной сотрудник разгильдяй. А сотрудник считает, что его не ценят, заваливают рутиной, мало платят, не дают карьерного роста.

Один вариант решения этой проблемы для руководства - уволить сотрудника, а для сотрудника - сменить работу. Вполне возможно, что новый сотрудник будет точно таким же или даже хуже, но отношения с ним обнулятся и можно будет выстроить их заново. То же самое и для сотрудника - вполне возможно, что он придёт в аналогичную компанию к аналогичному руководству, но на этот раз получится с нуля выстроить нормальные отношения.

Другой вариант - это нанять на работу вас. У вас пока что не сложилось никаких штампов относительно руководства и сотрудников. Вы вполне можете разрешить все эти проблемы, которые копились годами. Можете понять, что хочет каждая из сторон. 90% идей, проблем, которые нужно решить и т.п. наверное должны исходить от тех, кто уже давно работает в этой компании. Наверное, что-то вы можете и от себя тоже привнести.
2 май 21, 07:56    [22317376]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
Александр Бердышев
Member

Откуда: Санкт-Петербург
Сообщений: 395
hVostt
Александр Бердышев
И помните: даже если весь отдел уволится - людей можно нанять новых, более вменяемых. А вот если забить на процессы - то отдел нормально работать не начнёт.


Один из самых ужасных советов, по-настоящему смертельных для любого руководителя.
Любая организация это прежде всего -- люди.

Первоочередная задача руководителя и любой компании -- забота о людях. Ибо это люди выполняют работу, а не процессы выполняют работу. Процессы нужны для людей, а не люди нужны для процесса.

Важно понимать, что под заботой понимается не "попу подтирать", а выстраивать и соответствовать здоровой культуре взаимоотношений между компанией и работниками, между руководителями и подчинёнными, между всеми сотрудниками.

Концентрация в первую очередь на процессах -- это, я бы сказал, шакалий стиль управления, который никогда ни к чему хорошему не приводит.

Если концентрироваться на людях:
1. Будешь всегда крайним.
2. Будешь пахать как вол за всех.
3. Тебя будут ни в хер не ставить.
Работники совсем не ценят хорошего отношения - и если дать им расслабиться - начинают хуже работать.
2 май 21, 11:32    [22317411]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
Alexey Tomin
Member

Откуда: Самара
Сообщений: 1984
Александр Бердышев
Работники совсем не ценят хорошего отношения - и если дать им расслабиться - начинают хуже работать.


Именно такие работники приходят в команду, если её строить по Вашим советам.
Система с положительной обратной связью.
2 май 21, 13:05    [22317435]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
Anton_1234
Member

Откуда:
Сообщений: 69
Александр Бердышев
hVostt
пропущено...


Один из самых ужасных советов, по-настоящему смертельных для любого руководителя.
Любая организация это прежде всего -- люди.

Первоочередная задача руководителя и любой компании -- забота о людях. Ибо это люди выполняют работу, а не процессы выполняют работу. Процессы нужны для людей, а не люди нужны для процесса.

Важно понимать, что под заботой понимается не "попу подтирать", а выстраивать и соответствовать здоровой культуре взаимоотношений между компанией и работниками, между руководителями и подчинёнными, между всеми сотрудниками.

Концентрация в первую очередь на процессах -- это, я бы сказал, шакалий стиль управления, который никогда ни к чему хорошему не приводит.

Если концентрироваться на людях:
1. Будешь всегда крайним.
2. Будешь пахать как вол за всех.
3. Тебя будут ни в хер не ставить.
Работники совсем не ценят хорошего отношения - и если дать им расслабиться - начинают хуже работать.

вообще-то "кадры решают все"
1 начальник всегда крайний, если он вину на подчиненных сваливает, то это не руководитель. Начальник должен понять что нужно делать и поручить тому, кто может сделать. Если не сделано, то значит начальник или не знает возможности своих подчиненных (поручил не тому) или управлять ими не может. Это косяк начальника.

2. Не всегда. Какие-то вещи начальник может делегировать, например позвонить в соседний отдел, выяснить чего они хотят. причем созванивается тот, кто потом и будет выполнять (т.е. мелочевкой голову себе не забивает). Если на несколько месяцев вперед работу спланировать, тут уже по полной участвует... и из коллектива несколько человек, те кто потом будут выполнять... ну и контроль за ним

3. Мы своего начальника уважаем. Нормальный начальник, выстроил нормальные отношения в коллективе, а от морального климата в коллективе зависит производительность
2 май 21, 13:57    [22317450]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
fkthat
Member [заблокирован]

Откуда:
Сообщений: 4873
Александр Бердышев
Работники совсем не ценят хорошего отношения

"Куда солдата не целуй у него везде ж***а" (с)
2 май 21, 14:28    [22317469]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
hVostt
Member

Откуда:
Сообщений: 19236
Александр Бердышев
Если концентрироваться на людях:
1. Будешь всегда крайним.
2. Будешь пахать как вол за всех.
3. Тебя будут ни в хер не ставить.
Работники совсем не ценят хорошего отношения - и если дать им расслабиться - начинают хуже работать.


1. Руководитель всегда будет крайним, так как несёт ответственность за действия своих сотрудников. Если вы, например, к этому не готовы, не лезьте в начальники — то определённо не ваше.

2. Руководитель, который работает "за всех" не руководитель, а случайно получивший эту должность пахарь.

3. Руководителя, которого изначально не уважают — уважать не будут при любых раскладах. Будет ли он пресмыкаться перед подчинёнными, или будет вести себя как деспот, будет ли носить рубашку, или заставлять всех ходить по струнке. Уважение нужно заслужить.

Никто не будет уважать тупого самодура, который клал на людей и сосредоточен только на процессах. Такого человека сложно уважать даже при всём желании. Значит у него будут работать только отчаявшиеся люди, которым некуда больше податься, или совсем тупицы.
3 май 21, 00:14    [22317674]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
tameishae8
Member [заблокирован]

Откуда:
Сообщений: 244
hVostt
Александр Бердышев
Если концентрироваться на людях:
1. Будешь всегда крайним.
2. Будешь пахать как вол за всех.
3. Тебя будут ни в хер не ставить.
Работники совсем не ценят хорошего отношения - и если дать им расслабиться - начинают хуже работать.


1. Руководитель всегда будет крайним, так как несёт ответственность за действия своих сотрудников. Если вы, например, к этому не готовы, не лезьте в начальники — то определённо не ваше.

2. Руководитель, который работает "за всех" не руководитель, а случайно получивший эту должность пахарь.

3. Руководителя, которого изначально не уважают — уважать не будут при любых раскладах. Будет ли он пресмыкаться перед подчинёнными, или будет вести себя как деспот, будет ли носить рубашку, или заставлять всех ходить по струнке. Уважение нужно заслужить.

Никто не будет уважать тупого самодура, который клал на людей и сосредоточен только на процессах. Такого человека сложно уважать даже при всём желании. Значит у него будут работать только отчаявшиеся люди, которым некуда больше податься, или совсем тупицы.


Какие страшные мантры )))

В реальности все просто. Успех руководителя зависит от того насколько его поддерживают наверху. И дальше всем начхать кто и как там снизу к этому руководителю относится. Этим всем недовольным снизу быстро устроят сенокос и останутся лишь те кто считают руководителя самым уважаемым и прекрасным человеком на Земле. Поэтому если свыше захотят то все кто снизу должны будут уважать 23-летнюю девочку руководителя, а кто считает это девочку малолетней дурой - могут быть свободны.
3 май 21, 11:52    [22317738]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
Eleanor
Member

Откуда:
Сообщений: 3313
Александр Бердышев

2. Не допускайте панибратства с подчинёнными. Это принципиальный момент. "Куда солдата не целуй - всегда это будет жопа". Если будете пытаться играть в хорошего начальника - вам сядут на шею.

Вы любите ДеМарко?
...и те, кто начинают следовать этим рекомендациям, потом расстраиваются, потому что выясняют, что программиста куда не целуй, у него везде... не то место
3 май 21, 13:29    [22317773]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
Александр Бердышев
Member

Откуда: Санкт-Петербург
Сообщений: 395
Eleanor
Александр Бердышев

2. Не допускайте панибратства с подчинёнными. Это принципиальный момент. "Куда солдата не целуй - всегда это будет жопа". Если будете пытаться играть в хорошего начальника - вам сядут на шею.

Вы любите ДеМарко?
...и те, кто начинают следовать этим рекомендациям, потом расстраиваются, потому что выясняют, что программиста куда не целуй, у него везде... не то место

Нет, это я вынес из опыта командывания отделением в армии, а потом из опыта руководства отделом аналитики - поведение подчинённых практически 1 в 1.
3 май 21, 17:03    [22317894]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
Anton_1234
Member

Откуда:
Сообщений: 69
Александр Бердышев
Eleanor
пропущено...

Вы любите ДеМарко?
...и те, кто начинают следовать этим рекомендациям, потом расстраиваются, потому что выясняют, что программиста куда не целуй, у него везде... не то место

Нет, это я вынес из опыта командывания отделением в армии, а потом из опыта руководства отделом аналитики - поведение подчинённых практически 1 в 1.
я конечно ошибаться могу, но это может не вполне программистский отдел был, отчеты клепали

это у разработчиков оценка более-менее объективная, реальность оценку определяет, если программа падает через раз - то это плохо, программист - он на рабочего похож, если рабочий деталь запорол, то вот она, не с теми размерами лежит перед тобой, как ты ее не меряй, на программиста реальность давит, сильней любого начальника... сделал криво - тут же убедился, что прога криво работает, без всякого начальника это дисциплинирует

а у аналитиков такой непосредственной связи с реальностью как у программистов нет, отсюда субъективность оценок и прочие прелести
3 май 21, 18:12    [22317911]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
Ennor Tiegael
Member

Откуда:
Сообщений: 3388
Anton_1234
Александр Бердышев
пропущено...

Нет, это я вынес из опыта командывания отделением в армии, а потом из опыта руководства отделом аналитики - поведение подчинённых практически 1 в 1.
я конечно ошибаться могу, но это может не вполне программистский отдел был, отчеты клепали
Я думаю, это был глухой саппорт + эникейщина. Ноль разработки, предел - макрос в эксельчике нарисовать. Та самая ситуация, когда скрам оказывается оптимальной методологией, ибо все члены команды действительно могут освоить все, что им потребуется.

Тогда да, как в армии с рядовыми, или в Амазоне - с работниками сортировочных варехаусов. Пошел в туалет - потерял рабочее время, ну и т.д.
3 май 21, 18:37    [22317918]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
Ares_ekb
Member

Откуда: Екатеринбург
Сообщений: 1595
Anton_1234,

как по мне, то всё ровно наоборот. Очень часто встречал программистов, которые не пытаются вникать в суть задачи, не пытаются нормально протестировать работает то, что они сделали или нет, не пытаются просмотреть изменения в коде, которые они коммитят в vcs, не пытаются минимально "причесать" код перед коммитом. Словом, просто фигачат какой-то жуткий бессмысленный код. Аналитики обычно ближе к реальности.
3 май 21, 18:38    [22317919]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
Вован Барабан
Member

Откуда:
Сообщений: 203
как-то меня хороший знакомый позвал вытягивать федеральный проект из ж, поставили меня над существующим менеджментом, аналитиками и несколькими инженерами и разработчиками.
Сказали неугодных можно уволить. Посмотрел я на все это примерно неделю. Через день было понятно кого надо уволить, через неделю укрепился в этом мнении. С теми, кого решил оставить - провёл встречи тет а тет. Списки передал руководству, троих уволили, двух манагеров и аналитика , один сам ушёл, но с ним хорошо расстались. С оставшимися сложились прекрасные отношения.
Прошло 3.5 года и меня уволили)
Так что, сначала под нож менеджмент, потом оппозицию. все вопросы по увольнению должен решать HR, иначе это дикий стресс. Незаменимых людей не бывает, даже заслуженных. Их можно отблагодарить хорошим парашютом.
3 май 21, 20:50    [22317959]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
hVostt
Member

Откуда:
Сообщений: 19236
tameishae8
В реальности все просто. Успех руководителя зависит от того насколько его поддерживают наверху. И дальше всем начхать кто и как там снизу к этому руководителю относится. Этим всем недовольным снизу быстро устроят сенокос и останутся лишь те кто считают руководителя самым уважаемым и прекрасным человеком на Земле. Поэтому если свыше захотят то все кто снизу должны будут уважать 23-летнюю девочку руководителя, а кто считает это девочку малолетней дурой - могут быть свободны.


И такое тоже имеет место быть... Но я бы не писал, если бы не работал в нормальных здоровых компаниях, где сказанное верно.

Работал также и в компаниях, где карьера строится больше в другой плоскости, где и на процессы, и на людей в общем-то всем наплевать.

Есть очень классная книга, где это описано с весьма интересной точки зрения: Барбара О'Брайен. Необыкновенное путешествие в безумие и обратно: операторы и вещи.

Сообщение было отредактировано: 3 май 21, 21:51
3 май 21, 21:58    [22317976]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
AlexSo
Member

Откуда: Moscow
Сообщений: 1524
Вован Барабан
как-то меня хороший знакомый позвал вытягивать федеральный проект из ж, поставили меня над существующим менеджментом, аналитиками и несколькими инженерами и разработчиками.
Сказали неугодных можно уволить. Посмотрел я на все это примерно неделю. Через день было понятно кого надо уволить, через неделю укрепился в этом мнении. С теми, кого решил оставить - провёл встречи тет а тет. Списки передал руководству, троих уволили, двух манагеров и аналитика , один сам ушёл, но с ним хорошо расстались. С оставшимися сложились прекрасные отношения.
Прошло 3.5 года и меня уволили)
Так что, сначала под нож менеджмент, потом оппозицию. все вопросы по увольнению должен решать HR, иначе это дикий стресс. Незаменимых людей не бывает, даже заслуженных. Их можно отблагодарить хорошим парашютом.

3,5 года- это неплохо на самом деле
3 май 21, 22:14    [22317984]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
Вован Барабан
Member

Откуда:
Сообщений: 203
AlexSo
Вован Барабан
как-то меня хороший знакомый позвал вытягивать федеральный проект из ж, поставили меня над существующим менеджментом, аналитиками и несколькими инженерами и разработчиками.
Сказали неугодных можно уволить. Посмотрел я на все это примерно неделю. Через день было понятно кого надо уволить, через неделю укрепился в этом мнении. С теми, кого решил оставить - провёл встречи тет а тет. Списки передал руководству, троих уволили, двух манагеров и аналитика , один сам ушёл, но с ним хорошо расстались. С оставшимися сложились прекрасные отношения.
Прошло 3.5 года и меня уволили)
Так что, сначала под нож менеджмент, потом оппозицию. все вопросы по увольнению должен решать HR, иначе это дикий стресс. Незаменимых людей не бывает, даже заслуженных. Их можно отблагодарить хорошим парашютом.

3,5 года- это неплохо на самом деле

Вообще до пенсии планировал работать, даже квартиру купил в 5 минутах от конторы. Но я знал чего хочу, это не совпадало с тем, что от меня хотят. я ушёл с рюкзачком денег, через 2 мес моих увольнителей уходили с белой частью без выходного пособия. В общем оказался в плюсе, пол лета прогулял получая зп, через 2 недели устроился разработчиком с большей зп.
3 май 21, 22:29    [22317994]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
crutchmaster
Member

Откуда: оттуда.
Сообщений: 2312
Александр Бердышев
Нет, это я вынес из опыта командывания отделением в армии, а потом из опыта руководства отделом аналитики - поведение подчинённых практически 1 в 1.


Может дело не в подчинённых?
4 май 21, 03:55    [22318105]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
 Re: Ваши советы по шагам на новой работе  [new]
sho
Member

Откуда: Российская Федерация
Сообщений: 651
kormot

Собственно я предвижу, что Товарищ будет не доволен что у него появится начальник в лице меня. Я в целом чувствую себя уверенно и в прикладной области и по жизни, но я так понимаю что в корпоративной этике "быковать" - не вариант, и надо узнать приёмы, подходы и методики для управленца на новом месте, где подшефные могут фрондировать.


Имхо, действия зависят от нескольких факторов
1. Какая ценность конторы для тебя? Что из себя представляет сама контора (подразделение, если крупная), насколько она подходит тебе по "культуре", деньгам и т.д. Понять для себя насколько нужен опыт руководства, насколько это тебе подходит.
2. Какая ценность тебя для конторы?
3. Какая ценность конторы для товарища?
4. Какая ценность товарища для конторы?

Пока испытательный срок нужно разобраться с этими вопросами

Судя по описанию, в конторе ты заинтересован.
Нужен аудит по остальному. Первое впечатление часто обманчиво, требуется время, чтобы разобраться.
Чтобы это время у тебя было - нужно не делать резких движений

На первый взгляд Товарищ для конторы ценнен, но это пока не твоя оценка, а трансляция сверху/снизу.
Часто да - приходится с такими расстваться из-за конкуренции, нужно быть к этому готовым
Как вариант можно поднять ему зарплату, это поможет выиграть время на то, чтобы понять каким дальше идти путем.
4 май 21, 09:42    [22318124]     Ответить | Цитировать Сообщить модератору
Топик располагается на нескольких страницах: Ctrl  назад   1 2 [3]      все
Все форумы / Работа Ответить